權屬企業跨采公司始終致力于員工素質提升工程,以“巧預熱”方式拉近領導干部和員工距離,通過“新動能”培訓創造青年成長軟硬環境,收到良好效果。

在推進企業三項制度改革過程中,跨采公司始終以實現干部能上能下、員工能進能出、工資能升能降為工作目標,持續打破工種和工干界線,全面提升員工的綜合素質,持續增強企業凝聚力、吸引力和向心力。一是實施能人發展戰略。為強化公司市場開拓能力,今年以來經集團對外招聘,配備了抓市場和經營管理的副總經理1人,招聘骨干和新業務員工16人,進一步增強化了市場競爭能力,提升了公司經營管理水平。二是創造良好營商環境。始終堅持為商戶服務的原則,積極為公司商戶提供優質服務。今年以來,投入資金更換了供暖供熱設備,解決了十年來沒有解決的供熱問題。建立了多個商場標準化衛生間,較好地解決了商戶及顧客如廁難的問題。購買了多臺自動化掃地機,不僅減少了員工勞動工作量,同時,極大地改善了商場的衛生環境。三是抓實員工業務素質培訓。公司認真落實集團培訓工作要求,結合實際通過定期和不定期,開展各類提素和培訓活動。讓所有員工了解業務范圍,熟悉崗位職責,掌握業務要領,獨立和配合完成部門工作。四是關心和照顧員工生活。先后建立了員工食堂,解決了多年以來沒有解決的實際難題。為新入職員工聯系和解決了住宿和被褥等問題。尤其,面對工作思想波動員工,公司領導及各部門總能準確把握員工思想動態,分析員工思想情緒,有效化解苗頭性和傾向性問題,為員工送去人文關懷。五是改革和提升工資待遇。公司始終把政治理論學習擺在重要位置,尤其在開展黨史學習教育過程中,全面擴大學習和教育面,讓普通員工參與政治理論學習,增強國企員工責任擔當。同時,鼓勵青年團員入黨,在部門崗位晉升過程中,注重青年和實干人員的提拔重用,建立學習和工作群,持續推進作風建設,在各部門中培養了大批行家里手按能力和貢獻值,提升了骨干人員的工資待遇,增強了企業凝聚力和身心力。

好措施激發干事創業激情,好機制創造栓心留人環境。今年一至十月份,跨采公司4.4萬平方米商業可用面積,招租率達到99%,比去年提高13%,經濟效益(利潤總額)比去年同期增加362萬元,增幅121%。公司先后組織各類培訓活動20余次,為職工群眾解決現實難題4件,領導干部同新入職員工談心談話16人次。整個國展購物商場,在常態化疫情防控形勢下,已經發展成為娛樂健身、商超購物、兒童樂園、文體導購、美食飲品、醫藥保健、生活配套服務等門類齊全的大型購物商場,群眾購買力和客流量均出現良性轉變,呈現出現喜人的發展勢頭。